As organizações buscam gerenciar seus projetos, programas, portfólio e suas operações buscando a máxima geração de valor para seus clientes, acionistas e demais partes interessadas. Mapear e otimizar os fluxos que geram valor ao cliente traz vantagem competitiva duradoura para as organizações. São 12h de mentoria online (4 sessões de 3h) ao vivo + 2 treinamentos gravados, o VSM – Value Stream Mapping e o VMO – Value Management Office, com aproximadamente 10h de duração com aulas profissionais de curta duração, que podem ser vistas no seu computador, notebook, tablet ou smartphone, com exercícios, quizzes e atividades para reforçar seu aprendizado. Treinamento desenvolvido com muito carinho e profissionalismo para você! Objetivos do Programa:

1. Modelar um processo.
2. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
3. Definir valor.
4. Aplicar o Lean a um processo.
5. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
6. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
7. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.

Conteúdo do programa:

1. 4 sessões de 3h de mentoria online ao vivo sobre VSM e VMO.
2. Treinamento gravado Value Stream Mapping (VSM)
3. Treinamento gravado Value Management Office (VMO)

Carga horária: 22h (22PDUs) Datas e horários da mentoria: conforme calendário de divulgação

1. Modelar um processo.
2. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
3. Definir valor.
4. Aplicar o Lean a um processo.
5. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
6. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
7. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.

1. 4 sessões de 3h de mentoria online ao vivo sobre VSM e VMO.
2. Treinamento gravado Value Stream Mapping (VSM)
3. Treinamento gravado Value Management Office (VMO)

Não

Norberto de Oliveira Almeida, PhD é executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert. Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (BAM). Fundador da plataforma de EAD e gamificação Game of Projects. PhD em Business Administration pela Florida Christian University (validado no Brasil). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Professor convidado nos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da FGV, IBMEC, PUC-RJ, UFF. Autor/coautor de diversos livros, tais como Métodos Ágeis (Albatroz, 2021), Gestão Empresarial (Digitaliza, 2020), Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e PMO (Brasport, 2012). Certificado PMP, Prince2 MCTS e MCITP em Microsoft Project.

Robin Reimermendt:

• Engenheiro Civil, com Mestrado em TI.
• Atuação como Consultor, Gerente de Projetos e Executivo de Negócios em empresas de grande porte de diversos setores.
• Especialização em TI, Processos, Projetos e Abordagens Ágeis.
• Desde 1988 é professor convidado na pós-graduação de diversas instituições de renome.
• Algumas certificações: Projetos (PMP e PRINCE2 Practitioner), Abordagens Ágeis (CSM e DALSM) e TI (ITIL e COBIT Foundation).

Se você tem alguma das necessidades abaixo, este programa é para você:

1. Criar uma cultura de geração de valor na sua organização.
2. Saber como modelar um processo.
3. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
4. Definir valor.
5. Aplicar o Lean a um processo.
6. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
7. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
8. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.